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華津時代資訊
華津時代--源之圓

    他是華津的地市級公司老總,四川眉山是他所管理的唯一市場,他卻以88.16%的目標完成率榮登地市級公司10月份目標完成率第一名,他就是成都華康凈化設備有限公司總經理涂云華。
    初識涂總的人,一定會被他身上儒雅的氣度和謙遜的風格所深深吸引。然而14年的軍旅生涯給了他更多的堅定與執著。他曾說過:在部隊,服從就是天職;在華津,執行就是使命!

 

 
     首先,成都華康公司在思想上、行動上始終與總公司保持高度一致。總部的指令,一定堅決執行!涂總強調,管人就是管思想,思想不統一,團隊成員的一切付出都是徒勞,尤其中高層干部的思想統一更為關鍵。涂總認為華康能有今天這樣的成績,離不開總公司領導的大力支持和幫助,離不開市場各級管理干部的齊心協力,也同樣離不開各經銷商對華津堅定的跟隨!回首2013年初,總公司對整體市場戰略布局做出調整,原有大部分市場與骨干移交。當涂總接手眉山市場時,只有20家士氣低落的中心店,整個市場一片茫然。“沒有過不去的坎!”涂總對自己說,“我堅信總公司的決定一定是卓有遠見的!”經過一番深思熟慮后,涂總著手整頓士氣,以身作則,鼓勵和帶動現有干部。他堅信只要上下一致做好該做的事,一定會厚積薄發!在他的帶領下,如今的華康公司已經發展了82家中心店,10個月累計進貨4408臺,就在剛剛過去的10月份又創下了目標完成率在川內市場第一名的好成績!整個市場由最初的彷徨迷茫到如今的團結一致,躊躇滿志!涂總,功不可沒
 
      其次,涂總認為要運用好管理工具,抓好基本功建設。華康公司認真按照總部要求,如實詳盡地填寫了三會匯報表。培訓部老師通過匯報表,教會市場如何透過數據找問題,透過現象看本質,如何進行問題分析,給出合理方案,并得到及時解決。涂總認為,做工作要做到實處。否則,敷衍了事,最終受損的還是自己的市場。
與此同時,涂總還強調在人事任命問題上,一定要嚴格按總部要求執行。華康公司將忠誠度作為干部任用的首要標準。從對華津的忠誠,對領導的尊重,對下屬的關愛等多方面進行全面考查。華康的管理干部都是2年以上的華津人,他們對華津文化的推崇,對領導的信任,對團隊的責任,使華康這個大家庭更加團結,更加堅不可摧!

 
      最后,華津文化的融入,堅定了團隊的根基。不論大小會議,華康公司培訓的首要內容就是華津文化,十榮十恥。最初階段,很多骨干不理解,百忙之中還要搞要開會、培訓。事實證明,一個月不培訓、不學習,業績立即下滑。如今,骨干們最關心的就是什么時候有培訓,都力爭做好培訓拉動市場。
      面對華康的突飛猛進,涂總表現得非常坦然,他說,我們做得還不夠!我希望我們各級伙伴保持一顆平常心,平凡的事做好了就不平凡了!我相信明年的華康一定會做得更好!未來的華津也一定會更好!

 

 
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