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要怎么擁有一個好的團隊?
團隊績效高超與優越組織文化的出現往往都不是意外,而是有脈絡可循的,要建立并領導優質團隊,我們可以簡單的找出下列幾點:
一、找出團隊文化
在建立優質團隊,首要就是先找出你們的團隊文化,例如游戲公司所營造的氣氛就會比較接近歡樂、輕松的工作環境,讓員工能輕松的創作出有品質的游戲;保險公司所營造的氣氛便是熱情、積極與永不放棄的氣氛。創造高科技產品的科技公司,工作態度就要比較嚴謹等等,這都是屬于文化的部份。擁有好文化,員工也就更容易達到重要的團隊目標與愿景,得到好績效。
二、排序愿景目標
第二就是要針對完成愿景的目標依重要性排序,避免急事緩做的情形發生,比如說,現任美國總統歐巴馬,在競選期間的目標非常明確,他打算透過一場發自基層的成功改革行動來贏得美國總統大選,方向感非常明確是有助于發展出基本的關鍵議題與優先順序,因此他從基層開始一路努力,由下而上,給了美國民眾希望,最后也為他贏得了美國總統一職。
三、淘汰無心成員
在團隊中,每個人都適合團隊文化是很重要的事情,不適合團隊文化的人,在團隊中容易造成不良影響,該團隊成員就必須要有所去留。這么說好了,當團隊文化是熱情、積極、永不放棄時,在團隊中卻出現一個不怎么熱情的人,在團隊中訴說著,他的工作目標有多困難、要達到是不可能的事情等等,這樣的聲音,在團隊中會漸漸造成腐蝕,進而讓團隊癱瘓,如果這樣的人擔任重要的職務,便更容易影響更多的人,使得該單位或子團隊的績效低落。
四、廣納多元人才
在適合文化的前提下,廣納多元人才與意見,才能使團隊有更多創意,才可以使團隊跳脫既有思考模式,進而以不同的效果完成目標。也就是,如果五人團隊中的成員是企管系、資工系與電機系所組成,針對同一目標,一定會比只有企管系或只有電機系的團隊來的更有創意、更有不同的思考方式。
五、厘清成員角色
厘清每個成員的角色與興趣,考慮在團隊中所需負責的部份,才能夠發揮團員的最大效益。在領導者的角度來說,成員的能力發揮程度,取決于有沒有給予高度自由的空間。以一艘船來說,如果船長去做航海士的工作,又想關心廚師做菜做的好不好吃,卻忽略了最重要的掌舵的工作,不僅僅耽誤了航海士與廚師的工作,還會讓整艘船迷失方向,得不償失。
清楚又有效率的管理,讓團隊不只是團隊,更是創造高績效、打遍天下的夢幻團隊。
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