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行業新聞

華津時代-源之圓


要想帶好一個團隊,首先要自己具備領導才能及專業素質,學習與提高是必不可少的。

一、榜樣激勵,為員工樹立一根行為標桿
      在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象 
2、激勵別人之前,先要激勵自己 
3、要讓下屬高效,自己不能低效 
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士卒 
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,讓我來
8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工 
9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵, 激發員工不斷前進的欲望
      人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心 
11、用共同目標引領全體員工 
12、把握“跳一跳,夠得著”的原則 
13、制定目標時要做到具體而清晰 
14、要規劃出目標的實施步驟 
15、平衡長期目標和短期任務 
16、從個人目標上升到共同目標 
17、讓下屬參與目標的制定工作 
18、避免“目標置換”現象的發生

三、授權激勵, 重任在肩的人更有積極性
      有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性 
22、“重要任務”更能激發起工作熱情 
23、準備充分是有效授權的前提 
24 、在授權的對象上要精挑細選 
25、看準授權時機,選擇授權方法 
26、確保權與責的平衡與對等 
27、有效授權與合理控制相結合

四、尊重激勵, 給人尊嚴遠勝過給人金錢
      尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸” 
30、對有真本事的大賢更要尊崇 
31、責難下屬時要懂得留點面子 
32、尊重每個人,即使他地位卑微 
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大 
35、不要叱責,也不要質問 
36、不要總是端著一副官架子 
37、尊重個性即是保護創造性 
38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵, 下屬的干勁是“談”出來的
     管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解,理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙,確保信息共享 
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟 
45、與下屬談話要注意先“暖身” 
46、溝通的重點不是說,而是聽 
47、正確對待并妥善處理抱怨 
48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵, 誘導他人意志行為的良方
     領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎? 
49、信任是啟動積極性的引擎 
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨干更要充分信賴
52、信任年輕人,開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任,也要激起其自信

七、寬容激勵, 胸懷寬廣會讓人甘心效力
     寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。 
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵, 效果奇特的零成本激勵法
       人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美 
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見,使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別

九、情感激勵,讓下屬在感動中奮力打拼
       一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水,卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身” 
77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思” 
78、“知遇之恩”也是可以制造的 
79、替下屬撐腰,他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬 
82、付出一點感情,注意一些小事 
83、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵,增強組織活力的無形按鈕
      人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭 
86、讓員工永遠處于競爭狀態 
87、建立競爭機制的3 個關鍵點 
88、活力與創造力是淘汰出來的 
89、用“魚占魚式”人物制造危機感 
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導良性競爭,避免惡性競爭

十一、文化激勵, 用企業文化熏陶出好員工
      企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向 
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇 
95、用正確的企業文化提升戰斗力
96、用企業價值觀同化全體員工 
97、激勵型組織文化應具備的特點 
98、強有力的領導培育強有力的文化 
99、用良好的環境體現企業文化

十二、懲戒激勵, 不得不為的反面激勵方式
      懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰,多一些鼓勵


 

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